La Nostra Storia
Magliana Solidale è una Cooperativa Sociale nata nel 1980 a Roma. I Soci Fondatori erano un gruppo di donne e di studenti di Psicologia che avevano svolto negli anni precedenti attività di volontariato all’interno di quello che allora era il Centro di Cultura Proletaria della Magliana, fondato da Gerard Lutte docente di Psicologia dell’Università La Sapienza di Roma.
Il gruppo così formato, animato dal desiderio di contrastare l’emarginazione e il degrado socio-ambientale che si era venuto a creare nel quartiere a seguito della speculazione edilizia degli anni 70, elaborò una ricerca nel territorio dell’allora XV Circoscrizione, per rilevare le esigenze della popolazione anziana. Con l’intenzione di non disperdere il rapporto di collaborazione che si era creato e per solidarietà verso i soggetti svantaggiati, verso gli anziani in particolare, questo gruppo iniziale decise unirsi in una cooperativa sociale per fornire sostegno alle fasce svantaggiate della popolazione e della cittadinanza (persone anziane, minori, portatori di handicap).
Nel frattempo,l’attività di volontariato si era estesa anche all’esterno del quartiere Magliana ed era diventata, per molte delle donne coinvolte, una vera e propria attività a tempo pieno, soprattutto nell’assistere a domicilio gli anziani.
Pertanto,”Magliana Solidale” nasce e si specializza nel servizio di assistenza domiciliare per gli anziani, operando prevalentemente nel XV Municipio.
Per dieci anni la Cooperativa si è occupata unicamente di persone anziane, ampliando in questa area il ventaglio dei servizi ( soggiorni estivi, punti verdi, trasporto pasti).
Nel periodo 1981-1991 la cooperativa vive una fase di crescita (allargamento) della base sociale, incremento del fatturato e di espansione con l’acquisizione di nuovi servizi, che culmina nel 1992 con l’ampliamento dell’utenza ai minori, per i quali viene svolto il servizio di integrazione sociale per evitarne l’istituzionalizzazione, mantenerli in famiglia e nel proprio contesto di vita.
In seguito, dal 1992 al 1994 lo sforzo è teso al rafforzamento di quanto acquisito, ad una migliore organizzazione del lavoro e definizione dei ruoli e delle competenze e professionalità interne. Questi anni vengono dedicati al consolidamento, ad affinare le tecniche del domiciliare e del lavoro di rete.
Un breve periodo di crisi si delinea tra il 1994 e il 1996. Le cause risultano diverse: dapprima una perdita economica a seguito della gestione del servizio di assistenza domiciliare per Handicap in appalto dal Comune di Grottaferrata; l’instabilità della leadership, dovuta ad un continuo alternarsi della presidenza e infine una stasi nelle attività, fanno emergere il bisogno di riorganizzarsi.
Gli anni 1996-2000 coincidono con la fase della ridefinizione della cooperativa: viene modificato il regolamento interno, si ristrutturano i servizi sia rispetto agli utenti, che ai committenti per rispondere al sistema di prestazione introdotto nei servizi sociali con le nuove politiche di welfare di quegli anni. Alla fine si assiste ad un aumento dei soci lavoratori e, dal 2001 ad oggi, la cooperativa sta vivendo una seconda espansione. La creatività nella proposta di servizi innovativi e una spinta nuova ad una progettualità che si basa sulla reale domanda rilevata nei bisogni della comunità, ha portato all’acquisizione di numerosi e significativi servizi quali il Centro Diurno per anziani fragili, le Dimissioni protette, il Centro Penelope auto-finanziato e reso gratuitamente alla cittadinanza, l’implementazione dei servizi domiciliari anziani (inpadap, emergenza estate, abbattimento delle liste di attesa, sevizi integrativi come il trasporto/accompagnamento, i laboratori occupazionali e di gruppo), il lavoro specialistico con i malati di Alzheimer attraverso progetti e servizi sperimentali integrati, i laboratori intergenerazionali, l’ampliamento consistente dei servizi domiciliari per minori in termini quantitativi e di offerte integrative di servizi complementari (Centri diurni, Soggiorni vacanze, consulenze psicologiche ai familiari, orientamento scolastico alla scelta del percorso scolastico, laboratorio espressivo), i Corsi di Formazione per gli Istituti Superiori di Roma.
Il tutto ha consolidato ulteriormente il sistema gestionale–amministrativo. La solidità economica della cooperativa ha consentito un significativo aumento dei soci-lavoratori e dei collaboratori, la piena applicazione del CCNL, la sperimentazione del sistema di accreditamento dei servizi alla persona e il recepimento di nuove normative, l’applicazione di percorsi di qualità, la riaffermazione della mission e della vision attraverso scelte strategiche in linea con gli scopi statutari, il passaggio nella prassi operativa dal domiciliare alla domiciliarità, l’ampliamento del lavoro di rete con nuovi rapporti di collaborazione, la diversificazione degli Enti Committenti sia Pubblici che Privati.
